Для меня стратсессия - это точка осмысления, где находится ваша компания сегодня, и куда вы хотите попасть через год, через квартал.

Внешний модератор, создал мощнейший управляемый хаос, когда команда была вынуждена где-то импровизировать и искать ответы, выдвигать гипотезы и брать ответственность за воплощение этих ответов и реализацию проверки этих гипотез.

Основная ценность, которую я унесла, это понимание, что мы очень крутые, что у нас реально очень много факторов сошлось успешно.

Мы выяснили наши белые пятна в оцифровке, в процессах, в культуре менеджмента, факторах, на которых принимается решение.

Рекомендую проводить стратсессии с внешним модератором, потому что когда ты один или внутри себя варишься, ты не можешь посмотреть на ситуацию